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如何打造独特良好的企业文化(附华为案例)
/    2019-06-23    2019-06-23    被访问次

  企业文化的重要性是拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,乃至为全社会服务的基础。

  它的目的,就是以精神的(感情的)、物质的、文化的手段,满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业的向心力和凝聚力,激发职工的积极性和创造精神,提高企业经济效益。

  企业文化必须体现在企业的机制、组织和制度之中,并能够得到后者的强力支撑,否则企业文化会永远停留在假设层面,无法落地实施。其中关键的一点,企业文化在外部必须可互相连接,内部必须与企业的价值评价体系与价值分配体系形成有机的联系。

  企业文化最终必须体现在企业的组织运作、业务运作模式和员工的行为和行为结果上,也就是讲,企业是否有优秀的文化,必须由企业的产品、服务和员工的行为来验证,现实的经营管理是检验企业文化的唯一标准。

  ——通过利用积分奖扣,对员工的能力和综合表现进行全面量化考核,积分跟奖金、旅游、涨工资、评优、升职挂钩,以及各种福利,甚至可以用来奖车、奖房!只要奖品激励性越大,对调动员工的积极性越大。(积分的奖扣制度避免了直接扣工资引起员工的直接抵触情绪,更容易为员工接受)

  利用绩效考核激发员工的工作动力,避免企业内部闲耗人员的消耗不必要的企业人力成本,有效节约企业成本。当然薪酬设计要掌握平衡点,这个很重要。关注私信或评论留言领书

  纵观那些世界级的企业,我们会发现其企业文化各不相同,但他们都实现了从优秀到卓越的跨越。问题是不同的企业文化为什么会支撑相同的企业成功?

  GE前CEO韦尔奇认为:“我们的活力曲线之所以能有效发挥作用,是因为我们花了十年的时间在我们企业里建立起一种绩效文化。”

  IBM前CEO郭士纳认为:“最优秀的公司领导人会给自己的公司带来高绩效的公司文化”,“拥有高绩效文化的公司,就一定是商业领域的赢家”。

  这一切都落脚于绩效---公司的绩效、组织的绩效和员工的绩效。企业的文化自然也无法脱离这一主题,由此我们得出的结论是:尽管在理念层面企业文化的表述各异,但不能否认一个基本的现实,企业文化的核心是绩效文化。这一点应该引起那些推崇“以人为本”的中国企业深思。

  长期重视企业文化建设,并作有成效的华为公司一直认为:“资源是会枯竭的,唯有文化生生不息”(任正非总裁语)。其企业文化建设与IBM具有异曲同工之妙。

  在华为的绩效管理体系中,有一种长期实行的劳动态度考核,劳动态度考核的主要内容是:员工行为规范、责任心、敬业精神、创新精神和团队精神。劳动态度考核结果与晋升、机会分配、工资、奖金和股金等人事待遇直接或间接地挂钩。

  从《华为基本法》看对其企业文化的定位:“责任意识、敬业精神、创新精神与团队合作精神是我们企业文化的精髓。”劳动态度考核与其企业文化一脉相承,劳动态度考核实际上就是企业文化考核。企业文化不是宣传弘扬出来的,而是制度牵引出来的。

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